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    7月9日上午，集團(tuán)公司在總部六樓會議室組織召開總部考核專題會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人及考核小組成員參加會議。
    會議首先由總經(jīng)濟(jì)師胡百豪為與會人員詳細(xì)解讀了《2012年工作考核管理辦法》。胡總表示，實施考核只是手段，不是目的，目的是為了幫助各部門理清工作思路，建立良好的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力，希望各個部門能夠正確理解并積極配合考核工作的開展。
    總經(jīng)理成善學(xué)從提高工作效率、強(qiáng)化執(zhí)行力、真正落實責(zé)任、確保各項指標(biāo)的完成四個方面高度概括了對總部實施考核的意義。成總分別總結(jié)了總部各部門在上半年工作中取得的亮點，對各部門上半年的工作成績給予肯定，表示經(jīng)過兩次總部部門機(jī)構(gòu)改革，基本明晰了各部門的工作職責(zé)，達(dá)到了提高工作效率的目的。但是同時也指出了目前總部個別部門和個別員工在日常管理、成本管理、責(zé)任心、執(zhí)行力、創(chuàng)新性、紀(jì)律性等幾個方面存在的問題，希望通過考核，各部門能夠進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，提高管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)費用管控，打造高效執(zhí)行力，全面實現(xiàn)2012年度經(jīng)營工作目標(biāo)。
    黨委書記王歡則對與會的各部門負(fù)責(zé)人提出三點要求：第一要求各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)識、提高認(rèn)識，正確對待考核，重視部門管控；第二要求各部門負(fù)責(zé)人將任務(wù)分解落實，具體到人，發(fā)揮集體的智慧；第三要求各部門負(fù)責(zé)人能夠做到以身作則，起到帶頭作用，在部門內(nèi)部形成良好的工作習(xí)慣和工作氛圍。
    最后，董事長鄭旭晨作總結(jié)。他指出實施考核既是外部形勢發(fā)展的需要，也是提升內(nèi)部管理的要求，因此希望各個部門積極配合，主動實踐，發(fā)揮主觀性和能動性，將工作進(jìn)一步做細(xì)做實做好。